杰華生物股份公司董事長吳小思博士于2015年11月27日和12月11日,分別來到北京杰華生物技術(shù)有限責(zé)任公司和杰華生物技術(shù)（青島）有限公司，與全體員工進行了親切座談。在見面會上，吳董事長發(fā)表了重要講話，明確定義了杰華生物發(fā)展的戰(zhàn)略定位和愿景，對杰華生物發(fā)展的三個階段作出了高度概括：
1、公司發(fā)展的1.0階段，即從公司成立到臨床結(jié)束，為創(chuàng)業(yè)拓荒階段。此階段的主要工作是新藥研究、中試生產(chǎn)、臨床實驗的研究工作。
2、公司發(fā)展的2.0階段：獲取新藥證書、正式生產(chǎn)、銷售額達到50億左右。用4-5年的時間夯實企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、人才儲備，為進入世界十強做好準備。
3、公司發(fā)展的3.0階段：走向世界，有一個新藥進入北美或歐洲Ⅱ期臨床試驗或獲批，銷售額達到150億元美元以上，從而進入世界一流生物醫(yī)藥企業(yè)。
目前公司發(fā)展處在從1.0到2.0的過渡期，在生產(chǎn)基地建設(shè)快步推進的同時，企業(yè)管理規(guī)范化也可同步開始，須建立一套行之有效的、規(guī)范的管理制度和SOP。吳董事長在對每個階段精辟分析的同時，對杰華集團今后的工作提出了五個依靠：靠制度管人、靠流程管事、靠創(chuàng)新成功、靠人才團隊打天下、靠先進管理出效率和效益。
董事長吳小思（圖中右）和CEO劉龍斌（圖中左）在北京座談會上
在青島杰華座談會上，吳董事長對青島杰華生產(chǎn)基地規(guī)劃設(shè)計、項目招標、設(shè)備采購和廠房建設(shè)等工作按時，按計劃完成，保障了各項工作進展順利，給予了高度肯定。同時表示當(dāng)前杰華生物將舉全司之力主要圍繞兩大任務(wù)進行攻堅：一是積極配合政府部門，力爭以最快速度獲取新藥證書；二是按照國際一流的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的標準體系，加緊基地建設(shè)、銷售模式、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才隊伍等各方面的籌備，使其具備國際一流的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、盈利能力、核心競爭力，從而進入世界一流生物醫(yī)藥企業(yè)。
會上吳董事長還要求全體杰華人
1、要立足當(dāng)前、著眼長遠。圍繞質(zhì)量管理體系和成本控制體系，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，鑄就生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制的生命線，打造企業(yè)金字招牌；
2、要培養(yǎng)團隊精神，大力提升執(zhí)行力?？茖W(xué)的分工、良好的合作，才能實現(xiàn)整體最優(yōu)；
3、要做到“做自己喜歡的事”和“自己喜歡做事”有機融合，杰華集團奉行“人人都是公司的財富、人人都是公司的資本、人人都是公司這個整體中不可或缺的一部分”的理念，盡最大的努力為人才搭建施展才華的舞臺，幫助“想干事、能干事、事干得好”的員工與公司共同成長，幫助大家實現(xiàn)個人理想和生活幸福。
董事長吳小思和CEO劉龍斌在青島座談會上
座談會后，吳董事長親臨了在建的青島杰華生產(chǎn)基地，要求青島杰華公司與相關(guān)單位密切配合，保證質(zhì)量，保證生產(chǎn)基地順利完成，順利通過國家GMP認證。全公司上下，凝心聚智、攜手合作、共同開創(chuàng)新局面，力爭在不久的將來把杰華生物公司打造成世界一流的生物醫(yī)藥巨艦。
董事長吳小思和CEO劉龍斌在青島杰華生產(chǎn)基地現(xiàn)場
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